作为全国健标委认证的五星级月子中心,福座母婴10多年来从未停下对服务品质的追求,始终立足客户需求不断提升服务质量和完善服务链条,并持续邀请诸多国内著名企业管理专家亲临辅导。
转眼间2020年已经接近尾声,为进一步深挖客户服务需求,把脉产品、服务研发提升方向,为新一年战略发展做好铺垫,日前福座母婴特别举办“强化客户需求管理 提升产品服务品质”为主题的专项培训,邀请国内顶尖企业战略管理咨询专家高炜硕做客分享。
据了解,高炜硕团队长期就职于世界500强企业,曾在IBM、惠普担任产品经理、客户服务部总经理等职位,多年管理超过二十亿经营规模生产线及超过百人团队,在产品研发升级、团队管理领域有着丰富的经验。
在为期两天的专项培训中,高炜硕谈到,深挖客户需求,需要从显性需求、隐性需求、刚性需求、软性需求、重要需求、次要需求、共性需求、个性需求八个方面来着手,研究设计产品服务的支撑点、与客户相关的利益点、与竞品不同的差异点,进而打造出更契合客户需求的好产品。
他强调,产品研发设计时,还要充分关注行业的品类规律及需求变化趋势,注重从系统纬度打造完整的产品,从细节纬度挖掘产品亮点,对于母婴服务行业而言,这两点尤为重要,谁更懂客户的需求,谁能提供更加完美的服务,谁就会被客户所青睐。
在两天的紧张学习中,主要界面30多位员工纷纷表示受益匪浅,将从各自界面出发,将收获转化成为提升产品服务的动力,仔细研究客户需求,为客户带来更为满意的高品质产品服务。
现场福座母婴董事长杜恩莉表示,经过10多年的发展,国内月子中心已经从粗放式管理逐渐转向精细化管理,从外在的硬实力转向先进的产品服务软实力竞争。作为省内母婴行业的护理标杆,福座想要保持持续领跑的竞争力,就要基于行业趋势和客户需求不断提升产品、服务品质。
她谈到,2020年是福座的客户服务管理提升年,这一年福座继续梳理客户服务管理流程,主抓“用心服务”标准提升服务质量,并筹备推出了线上服务的福豆商城,充分满足客户线上线下的服务需求。新的一年面临新的挑战,希望大家能够学以致用,运用全新的产品开发思维,在各自界面产品服务领域不断创新,为客户带来更为满意的产品服务。
10多年来,福座紧扣时代的发展脉搏,始终保持对行业趋势的洞察力和前瞻眼光,以行业标杆的使命担当,不断丰富产品、细化服务,持续深化完善多达300项的母婴护理细节,提升科学与爱的服务品质,给客户带来高品质的美好月子体验。
近年来,福座关注高端母婴护理生命周期的服务需求,以母婴培训学院为基地,以丰富科学护理实践为依托,推出了深受客户欢迎的0-1岁生命周期大入宅护理产品。
在改进服务流程和服务效率上,福座采用华为以客户为中心的流程型组织管理,完全打破各部门服务壁垒,让客户接触福座的全流程、各环节更加高效、专业、便捷、服务到位,充分满足客户的定制化服务需求。
千帆竞速,百舸争流。母婴护理服务无止境,想要始终与时俱进就要不断学习开拓视野,为此10多年来福座通过持续邀请国内知名管理咨询专家做客辅导,打造学习型企业,不断提升企业员工的战略眼光和前沿发展思维,保持了蓬勃的创新发展能力,持续为客户带来更为优质、满意的护理服务。